• Business Process Re-engineering

  • Ημερομηνία & Ώρα Διεξαγωγής: Χωρίς Ημερομηνία
  • Διεύθυνση Διεξαγωγής: Κλεισόβης 11, Αθήνα 106 77, Ελλάδα
  • Διοργανωτής: SYNERGY SOLUTION m.v.p. A.E
  • Κόστος: €220
  • Άλλες πληροφορίες σχετικές με το κόστος:
  • προσθήκη στα ♥ αγαπημένα

    Περιγραφή:

    Το παρόν Συμβουλευτικό Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα σχεδιάστηκε έτσι ώστε να ανταποκρίνεται, με ευελιξία, με ασφάλεια και με αποτελεσματικότητα, στις δύσκολες συνθήκες της αγοράς και στις επίσης διαμορφωμένες μεγάλες ανάγκες και απαιτήσεις των Επιχειρήσεων. Σκοπός του σεμιναρίου είναι η εξοικείωση των συμμετεχόντων με τα μεγάλα θέματα και τις δράσεις που εξετάζουμε στο πλαίσιο της Αναδιάρθρωσης και αναθεώρησης των διαδικασιών και των δραστηριοτήτων μιας Επιχείρησης.

    Περιεχόμενα Σεμιναρίου
    1.Σημασία και αξία της Αναδιάρθρωσης και Αναθεώρησης των διαδικασιών και δραστηριοτήτων μιας Επιχείρησης.
    2.Τα σημεία που σηματοδοτούν την αναγκαιότητα Αναδιάρθρωσης και αναθεώρησης των διαδικασιών και δραστηριοτήτων μιας Επιχείρησης.
    3. Προσδιορισμός και διαχείριση των ισχυρών και αδύνατων σημείων, των ευκαιριών και απειλών. Χαρτογράφηση όλων των παραμέτρων της Επιχείρησης σε σχέση με το εσωτερικό και το εξωτερικό της περιβάλλον.
    4. Ο τρόπος και η μέθοδος υποστήριξης των ομάδων αναθεώρησης
    5. Τα εργαλεία της εργασίας σε μια ομάδα
    6. Δεξιότητες επικοινωνίας
    7. Τεχνικές επίλυσης προβλημάτων
    8. Αρχές και κανόνες της Αναδιάρθρωσης και Αναθεώρησης
    9. Εισαγωγικά και διευκρινίσεις
    10. Προϋποθέσεις εφαρμογής
    11. Τρόπος λειτουργίας
    12. Ανάλυση και αξιολόγηση των διαδικασιών και δραστηριοτήτων όλων των λειτουργιών της Επιχείρησης.
    13. Οι συνθήκες εργασίας πριν από την εφαρμογή του προγράμματος.
    14. Η μετακίνηση μιας εδραιωμένης κατάστασης (α΄ φάση).
    15. Ο επηρεασμός του χώρου εργασίας και τα μακροπρόθεσμα οφέλη για την Επιχείρηση.
    16. Προσχεδιασμένοι στόχοι, που πρέπει να επιτευχθούν -Τα αποτελέσματα
    17. Δεσμεύσεις
    18. Απολογισμός
    19. Χρονοπρογράμματα
    20. Οι βαθύτερες οργανωτικές αλλαγές και η αναγκαιότητά τους (β΄ φάση).
    21. Τα στοιχεία της οργάνωσης, κατά την β’ φάση.
    22. Ένας νέος τρόπος οργάνωσης (γ΄ φάση).
    23. Η υλοποίηση, η νέα πορεία και ο μηχανισμός διατήρησης της νέας κατάστασης.
    24. Συστήματα ενισχυτικά του έργου της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων.
    25. Αξιολόγηση του Προσωπικού – ευέλικτες μορφές απασχόλησης- εξατομικευμένα συστήματα αμοιβών – συστήματα διοίκησης της απόδοσης του προσωπικού.
    26. Διαχείριση και αξιολόγηση των εργασιακών σχέσεων.
    27. Αξιολόγηση της συνολικής πορείας της Επιχείρησης ως διοικητικό και επιχειρηματικό σύστημα.
    28. Επανεξέταση του κόστους και των δαπανών της Επιχείρησης.
    29. Μελέτη και εξέταση περιπτώσεων
    30 Συμπεράσματα.

    Με το πέρας του σεμιναρίου θα δοθεί βεβαίωση παρακολούθησης, καθώς και σημειώσεις του σεμιναρίου.

    Διάρκεια: 16 ώρες

    Διεύθυνση Διεξαγωγής

    Κλεισόβης 11, Αθήνα 106 77, Ελλάδα

    Εκδήλωση Ενδιαφέροντος

    Πόσο κάνει Τρία και Δύο?

    Διοργανωτής

    SYNERGY SOLUTION m.v.p. A.E Η Εταιρεία SYNERGY SOLUTION m.v.p. A.E. δραστηριοποιείται στον κλάδο της παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στις Επιχειρήσεις και Οργανισμούς, καθώς και στην υλοποίηση σεμιναρίων. Συγκροτείται από συνεργάτες έμπειρους και γνώστες της καθημερινής πρακτικής και δράσης καθώς και των αναγκών των Επιχειρήσεων, των Οργανισμών και Υπηρεσιών.... προφίλ διοργανωτή